Optimice su presupuesto

Costo Total de Propiedad

Para cualquier adquisición es recomendable tener claridad sobre cuáles son los costos totales en los que hay que incurrir para aprovechar al máximo el bien que se está adquiriendo.

Se pueden usar cientos de ejemplos de la vida cotidiana, Si piensa en un vehículo, debe sumar los seguros, los impuestos, el mantenimiento (en muchos casos ya está incluido en el precio por 3 o 5 años), la gasolina, mantenimiento de partes con desgaste, el parqueadero, el lavado recurrente, cambios de aceite, hacerlo en el concesionario para no perder la garantía, etc.

De igual manera ocurre con los activos de su empresa o iniciativa, tener una web, crear una canal un blog, adquirir una aplicación. Una entrada a cine puede ser muy cara si usted no la usa.

En ultima no se trata solo de precio, la experiencia de cine se disfruta más si consumes algún refrigerio y estas en una buena ubicación. No se trata solo el desembolso inicial.

Principios económicos de la REDUCCIÓN DE COSTOS

  1. Economías de escala: el precio baj acunado compras más, pedo debes usarlo todo, o casi todo.
  2. Modernización: las nuevas tecnologías puede consumir menos recursos; energía, espacio, etc.
  3. Incremento de la productividad: Atender más rápido a los clientes ejecutar tareas repetitivas con mayor precisión o eficiencias, contar con datos en tiempo real para tomar mejores decisiones.

Dependiendo de cada caso de análisis, los argumentos varían, pero podrán ser clasificados en uno des estos principios. Habrá uno de gran impacto, los dos podrán generar beneficio adicionales. identifique el de mayor impacto y concentrarse en eso primero.

Nuestra recomendación: Siga el dinero dinero. Revise su presupuesto e identifique cuáles son las líneas que se consumen su presupuesto, y entienda qué impacto  producen esas líneas de presupuesto en el negocio.

Use esta información para tomar mejores decisiones:

  • ¿Cambio el servidor que se una solo al 35% de su capacidad, o busco un servicio de mantenimiento que extienda la garantía del fabricante por 3 años más?
  • ¿Sigo manteniendo ese costoso y poco eficiente desarrollo propio, o me muevo ya a una solución de industria?
  • ¿Tercerizamos esa parte de mi operación o mantenemos esos costos fijos en el presupuesto?
  • ¿Sigo manteniendo el contrato actual de servicios o intento buscar nuevas alternativas?

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